Nie ma jednego przepisu na sukces startupu. Najczęściej zależy on od wielu czynników. Zaczynając od innowacyjności pomysłu, przez odpowiedni moment wejścia na rynek, aż po zdolność adaptacji do dynamicznie zmieniających się warunków. Jednak to, co najczęściej decyduje o przetrwaniu i rozwoju młodej firmy, to osoba, która stoi na jej czele – founder oraz zespół, który realizuje jego wizję.
Innowacyjny pomysł na produkt czy usługę to nie wszystko, aby zbudować silny i konkurencyjny zespół. To osoba foundera odgrywa kluczową rolę. Czym wyróżniają się najlepsi liderzy startupów? W jaki sposób powinni radzić sobie z porażkami? Stworzyliśmy listę 5 cech skutecznego foundera, opierając się na opiniach ekspertów i doświadczeniach praktyków. Również zapytaliśmy jednego z założycieli startupów o jego perspektywę.
5 cech skutecznego foundera
Strategiczne myślenie
Pierwszą, wyróżnioną cechą przez naszych ekspertów jest strategiczne myślenie. To zdolność patrzenia na biznes z perspektywy makro, przewidywania przyszłych wyzwań i szans oraz podejmowania decyzji, które wspierają długoterminowy sukces. Ważne jest, aby founder potrafił tworzyć wizję przyszłości swojego biznesu oraz balansować krótkoterminowe potrzeby z długoterminowymi celami.
„Strategiczne myślenie to m.in. zdolność do przewidywania długofalowych trendów, dostrzegania szans rynkowych i podejmowania decyzji w warunkach niepewności, a także umiejętność patrzenia na problem z niestandardowej perspektywy i wyciągania nieoczywistych wniosków” – mówi Aron Nowosad, Investment Analyst, Tar Heel Capital Pathfinder.
Determinacja i odporność
Founder musi mieć świadomość, że prowadzenie startupu to często stresujące sytuacje i praca pod presją czasu. Dlatego ważną cechą jest determinacja w dążeniu do celu i odporność. Jest to jeden z fundamentów, szczególnie w trudnym i nieprzewidywalnym środowisku startupowym. Te cechy pozwalają nie tylko przetrwać kryzysy, ale również wyjść z nich silniejszym.
„Budowanie firmy to maraton, nie sprint. Z własnego doświadczenia wiem, ile czasu i wysiłku wymaga stworzenie wartościowego biznesu. Dlatego w Hard2beat szukamy founderów gotowych na długą drogę pełną wyzwań. Tacy przedsiębiorcy potrafią podejmować trudne decyzje i nie poddają się przy pierwszych przeciwnościach. Są niezłomni – hard to beat” – mówi Maciej Zawadziński, zarządzający funduszem Hard2beat.
Ważne, aby nie poddawać się wobec przeciwności. Kluczową umiejętnością jest również radzenie sobie z porażkami, które powinny stanowić cenną lekcję dla foundera. Niepowodzenia są szansą do rozwoju, a nie powodem do rezygnacji. Jednak czy przedsiębiorcy potrafią radzić sobie z porażkami?
„Ta kwestia nie dotyczy jedynie founderów. Jasne jest, że takie umiejętności nabywa się z czasem i z rosnącym doświadczeniem, choć również doświadczeni ludzie biznesu miewają z tym wyzwania. Jeden z mentorów naszych programów akceleracyjnych w rozmowie powiedział mi kiedyś fajną rzecz: Wiesz, Monika, któregoś dnia doszło do mnie, że przecież firma to nie jest całe moje życie. Jeśli coś pójdzie nie tak, to wiem jak zabezpieczyć zespół i wesprzeć go w takiej sytuacji ale niepowodzenie biznesowe nie przekreśla tego kim jestem, czego się nauczyłem dzięki temu i co wiem. To wszystko biorę z sobą dalej i wykorzystam przy nowych wyzwaniach. Myślę, że to bardzo uwalniające” – wspomina Monika Synoradzka, CEO Huge Thing.
Otwarta głowa i chęć uczenia się
W dynamicznym środowisku startupowym, w którym zmiany są codziennością, otwarta głowa i gotowość do uczenia się są kluczowe. Skuteczny founder musi pamiętać, że nie posiada wszystkich odpowiedzi, dlatego warto szukać ich u różnych źródeł.
„Lider lub liderka nie powinni bazować na wiedzy, którą posiadają i tylko na własnych przekonaniach. Liderzy powinni mieć naturalną skłonność do uczenia się i poszerzania wiedzy, w oparciu o którą podejmują decyzje. Osoby w tych rolach powinny umieć zmienić zdanie, jeśli dojdą do wniosku, że ich rozumowanie jest błędne lub jeśli zmieniają swoje przekonania po uzyskaniu większej ilości informacji” – tłumaczy Monika Synoradzka i dodaje: „Jakiś czas temu podczas rozmowy z Jarkiem Sroką w ramach audycji radia 357 poruszyliśmy kwestie sprzecznych opinii które często otrzymują twórcy startupów od różnego rodzaju autorytetów. To co jest istotne to zbieranie informacji aby poszerzać swoją wiedzę i dane w oparciu, o które podejmowane są decyzje, jednak kluczowe jest podejmowanie ich w sposób zgodny z przekonaniami lidera lub liderki i celami zespołu czy organizacji, którą prowadzi”.
Umiejętność rozwiązywania problemów
Prowadzenie startupu to ciągła podróż przez nieznane, pełna wyzwań i niespodziewanych trudności. Skuteczny founder potrafi nie tylko rozpoznawać problemy, ale przede wszystkim skutecznie je rozwiązywać. Często w warunkach ograniczonych zasobów i czasu. Warto analizować problemy u źródła i zachować spokój w kryzysie.
„Inwestorzy cenią founderów, którzy potrafią szybko i skutecznie reagować na wyzwania – niezależnie od tego, czy dotyczą produktu, rynku czy zespołu. W początkowych etapach rozwoju startupu ważna jest postawa hands-on – umiejętność przejęcia odpowiedzialności za dowolne zadanie, którego spółka w danej chwili najbardziej potrzebuje” – wskazuje Maciej Zawadziński.
Zdolność do budowania zespołu
Warto pamiętać, że żaden startup nie odnosi sukcesu w pojedynkę. Skuteczny founder potrafi stworzyć zespół, który wspólnie realizuje wizję firmy, dzieląc się pasją, zaangażowaniem i kompetencjami. Umiejętność budowania zespołu to nie tylko rekrutacja, ale także inspirowanie, motywowanie i zarządzanie różnorodnymi talentami.
„Nie ma lidera lub liderki bez zespołu. Osoby liderskie powinny być częścią zespołów, szczególnie w sytuacjach krytycznych, kiedy np. w ramach projektu/firmy mamy pożar lub zadanie, które wymaga zaangażowania wszystkich, np. działania poza standardowo przyjętymi ramami pracy zespołu. Kiedyś w oparciu o rozmowy z kilkunastoma liderkami przygotowywałam prezentacje nt. kluczowych cech liderów. I do dziś mocno pamiętam przykład szefowej działu, która nigdy nawet nie spróbowała wspólnie z zespołem pracować podczas jednej z krytycznych sytuacji. Byli oni od pracy i ona od zarządzania. Tak nie powinno być” – podkreśla Monika Synoradzka.
Również Maciej Zawadziński podkreśla, że zarządzanie zespołem to podstawa w startupie. Nawet najlepszy produkt sam się nie zbuduje i nie sprzeda.
Cechy okiem foundera
Poznaliśmy już 5 cech skutecznego foundera, jednak pytanie jak to wygląda w praktyce. Odpowiada na nie Piotr Strychalski, założyciel startupu eGabinet. Oferuje on kompleksowe rozwiązania przeznaczone do zarządzania placówkami medycznymi i dokumentacją pacjentów.
„Na początku mojej drogi nauczyłem się, że nawet najlepszy pomysł wymaga dostosowania do realiów rynku. Kluczowe było słuchanie użytkowników i reagowanie na ich potrzeby. W eGabinet od początku postawiliśmy na prosty, intuicyjny design. To była odpowiedź na ich największy problem: skomplikowane systemy medyczne. Jednak musiałem też nauczyć się elastyczności i zarządzania priorytetami, by skutecznie balansować między wizją produktu, a jego realnym dopasowaniem do rynku” – opowiada nam Piotr Strychalski, CEO startupu eGabinet.
„Najważniejszą cechą okazała się odporność psychiczna. Wyzwania, takie jak ograniczone zasoby czy zmieniające się oczekiwania klientów, wymagały ode mnie nie tylko szybkiego podejmowania decyzji, ale i umiejętności zachowania spokoju pod presją. Wytrwałość i umiejętność szybkiego adaptowania strategii w odpowiedzi na zmieniające się warunki były kluczowe” – podsumowuje Piotr Strychalski.
Przedstawione powyżej cechy to tylko kilka kluczowych wartości, którymi powinien odznaczać się founder. Jednak mogą one pomóc w dążeniu do sukcesu na trudnym i dynamicznie zmieniającym się rynku startupowym.
Komentarze
Nie ma jeszcze żadnych komentarzy :)