W ramach dotychczas przeprowadzonych i zakończonych naborów poddano ocenie blisko 180 pomysłów. Z 13 pomysłodawcami zawarto umowy o preinkubację a 2 spółki pozyskały kapitał na rozwój. Obecnie dysponujemy kwotą ok. 4,0 mln zł, którą zamierzamy przeznaczyć na objęcie udziałów w spółkach utworzonych w oparciu o najlepsze pomysły, rokujące sukces rynkowy mówi – Marek Zieliński – prezes Fundacji NoweTechnologie, prowadzącej inkubator Plantacja Biznesu. Podmiot inwestuje do 200 tys. euro w ciekawe projekty.
W ramach projektu „Wiedza i Kapitał dla Innowacji Informatycznych i Telekomunikacyjnych” realizowanego ze środków działania 3.1 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Fundacja Nowe Technologie prowadzi inkubator przedsiębiorczości pod nazwą Plantacja Biznesu.
Wsparcie w ramach projektu mogą otrzymać pomysły biznesowe oparte na innowacyjnej technologii, związane tematycznie z branżą informatyczną i telekomunikacyjną oraz z pozostałymi branżami, w których można wykorzystać innowacyjne rozwiązania z dziedziny IT. Warto podkreślić, że obecnie trudno o dziedzinę, w której nie byłyby wykorzystywane rozwiązania i technologie IT, stąd tematyka zgłaszanych pomysłów jest bardzo szeroka. Szerokie jest również pojęcie innowacji – może to być zarówno zupełnie nowy produkt lub usługa, jak również nowatorskie zastosowanie lub ulepszenie pomysłu, który już funkcjonuje.
Ile środków może pozyskać pojedynczy projekt i w zamian za jaki udział?
Wysokość przyznanej kwoty wsparcia zależy od specyfiki każdego projektu, w tym od wydatków uznanych za niezbędne w celu jego realizacji zgodnie z opracowanym na etapie preinkubacji biznes planem. Nie może jednak przekroczyć kwoty 200 tys. euro, czyli ok. 800 tys. zł – kwota ta stanowi maksymalny dopuszczalny limit tzw. pomocy de minimis, jaki może otrzymać nowopowstałe przedsiębiorstwo. Pomysłodawca obejmuje udziały większościowe – udział inkubatora może wynieść nie więcej niż 49,9 %. Parytet udziałowy ustalany jest na etapie preinkubacji.
Jaką pulę środków inkubator ma w tej chwili do przeznaczenia na inwestycje w młode firmy?
Obecnie dysponujemy kwotą ok. 4,0 mln zł, którą zamierzamy przeznaczyć na objęcie udziałów w spółkach utworzonych w oparciu o najlepsze pomysły, rokujące sukces rynkowy. Oprócz tego dysponujemy budżetem na usługi doradcze i eksperckie, w tym na niezbędne analizy branżowe, raporty, ekspertyzy.
Co oprócz pieniędzy zyskuje pomysłodawca współpracujący z Waszym inkubatorem?
Plantacja Biznesu udziela kompleksowego wsparcia. Na etapie prac nad pomysłem (tzw. preinkubacji) świadczone są usługi doradcze i eksperckie obejmujące m.in. stworzenie biznes planu, przeprowadzenie niezbędnych analiz i opracowanie ekspertyz, doradztwo prawne i z zakresu zakładania i prowadzenia przedsiębiorstwa, pomoc w pozyskiwaniu kapitału zewnętrznego na rozwój firmy i realizację inwestycji. – zapotrzebowanie na konkretne prace wynika ze specyfiki pomysłu oraz stopnia jego zaawansowania.
Z kolei na etapie działalności spółki utworzonej w oparciu o zgłoszony pomysł, inkubator nadal oferuje wsparcie – przede wszystkim doradcze, związane z prowadzeniem działalności, zagadnieniami prawnymi, doradztwo z zakresu opracowywania i realizacji strategii rynnowej. Nie sposób w tym miejscu wymienić wszystkich świadczonych przez inkubator usług, ponieważ każdorazowo będą one dostosowane do faktycznego zapotrzebowania i specyfiki pomysłu.
Proszę opisać poszczególne etapy analizy pomysłu?
Pomysły pozyskiwane są w drodze rekrutacji prowadzonej cyklicznie z wykorzystaniem elektronicznego formularza na stronie www.fundacjanowetechnologie.pl/inkubator – informacje o bieżących naborach ogłaszane są na stronie internetowej. Formularz składany jest drogą elektroniczną, jak również w wersji papierowej – należy go przesłać lub dostarczyć osobiście do biura projektu wraz z deklaracją braku powiązań (wzór deklaracji należy pobrać ze strony www).
Po zamknięciu rekrutacji pomysły poddawane są ocenie formalnej i merytorycznej, przeprowadzanej przez członków Zespołu Projektowego i Komitetu Ewaluacyjnego, we współpracy z ekspertami oceniającymi wykonalność biznesową pomysłów. Ocenie podlegają m.in. takie aspekty jak innowacyjność, powiązanie tematyczne z IT, szanse na odniesienie sukcesu komercyjnego, doświadczenie i motywacja liderów lub zespołów projektowych, przejrzystość harmonogramu prac, założenia kosztowe (racjonalność i zasadność planowanych wydatków) i przychodowe (spodziewane zyski wynikające z analizy rynku).
Decyzję w sprawie zakwalifikowania wybranych pomysłów do kolejnego etapu – preinkubacji – podejmuje Komitet Ewaluacyjny, złożony z ekspertów i uznanych autorytetów. Decyzja zapada zazwyczaj w wyniku spotkania informacyjnego – warsztatów, podczas których pomysłodawcy mają możliwość osobistego zaprezentowania wybranych pomysłów.
Wyłonione w powyższej procedurze pomysły przechodzą do etapu preinkubacji, który trwa, w zależności od ich specyfiki, od 2 do 12 miesięcy. W tym okresie powstaje kompletna dokumentacja, na podstawie której można ocenić potencjał pomysłu oraz wprowadzić go na rynek, przede wszystkim biznes plan. Przeprowadzane są analizy i ekspertyzy branżowe dotyczące danego produktu/usługi, badania rynku. Spośród preinkubowanych pomysłów Komitet Ewaluacyjny wybiera te, które otrzymają wsparcie kapitałowe.
Proszę powiedzieć ile projektów dotąd przeanalizowaliście oraz ile uzyskało wsparcie inkubatora?
W ramach dotychczas przeprowadzonych i zakończonych naborów poddano ocenie blisko 180 pomysłów. Z 13 pomysłodawcami zawarto umowy o preinkubację, w ramach których otrzymali oni lub nadal otrzymują kompleksowe wsparcie doradcze i eksperckie. Dotychczas Plantacja Biznesu dokonała dwóch wejść kapitałowych poprzez objęcie udziałów w nowoutworzonych spółkach. Trzy kolejne wejścia kapitałowe planowane są w najbliższych tygodniach. Równocześnie trwa preinkubacja kolejnych pomysłów.
Proszę powiedzieć jakie to projekty i krótko opisać na czym polega ich działalność?
Jeden z projektów dotyczy aplikacji B2B różnego typu (promocyjne, konkursowe) do samodzielnej konfiguracji i zarządzania na portalu społecznościowym Facebook; drugi dotyczy stworzenia platformy turystycznej do tworzenia i udostępniania tras turystycznych oraz gier terenowych w oparciu o GPS, Bluetooth oraz Internet. Kolejne projekty, które planujemy objąć wsparciem dotyczą m.in. tworzenia gier społecznych łączących świat wirtualny i realny z wykorzystaniem geolokalizacji, innowacyjnego systemu teleinformatycznego dedykowanego branży motoryzacyjnej czy też zbudowania sieci dystrybucji usług i produktów telekomunikacyjnych następnej generacji.
Jakie są według Pana cechy idealnego projektu?
Przede wszystkim pomysł, który ma szansę odnieść sukces – innowacyjny, odpowiadający na zapotrzebowanie rynku lub wręcz zapełniający niszę rynkową. Kluczem do sukcesu jest także doświadczony, zmotywowany lider i zespół projektowy – potencjał tkwi w ludziach, ich otwartości, gotowości do poświęcenia się przedsięwzięciu, podjęciu wysiłku, a często także ryzyka.
Mocną stroną projektu jest także stopień jego zaawansowania – gdy nie jest to sam pomysł, ale pomysł poparty pewną pulą wykonanych prac, które potwierdzają zasadność jego realizacji, zainteresowanie ze strony potencjalnych odbiorców lub partnerów biznesowych wyrażone np. w postaci listów intencyjnych czy pisemnych deklaracji wspólpracy.
Z Pana doświadczenia proszę powiedzieć jakie błędy najczęściej popełniają pomysłodawcy, którzy zgłaszają się do inkubatora?
Pomysłodawcy na etapie zgłaszania pomysłu często ograniczają się do podania informacji ogólnych, które nie pozwalają na ocenę rzeczywistego potencjału pomysłu. Trzeba natomiast pamiętać, że dla zespołu oceniającego, pomysł jest zupełnie nowy, a jego członkowie nie dysponują wiedzą, którą posiada na jego temat pomysłodawca. To co jest oczywiste dla osoby zgłaszającej, niekoniecznie jest oczywiste także dla oceniających. Warto zatem w formularzu zgłoszeniowym podać możliwe najwięcej informacji na temat pomysłu, dokonać kalkulacji przychodów i kosztów, skonstruować wiarygodny harmonogram realizacji projektu.
Ważne jest aby podać dane na temat grupy docelowej, spodziewanej skali pomysłu, obecnej konkurencji – czyli wszystkie te informacje, które inwestor bierze pod uwagę oceniając zasadność dokonania inwestycji. Przede wszystkim jednak należy uważnie zapoznać się informacjami o projekcie, w tym z Regulaminem Inkubatora Przedsiębiorczości – nieznajomość jego zapisów powoduje, że zgłaszane są pomysły, które nie spełniają kryteriów dotyczących powiązania z IT czy innowacyjności; bywa także, że pomysłodawca nie spełnia kryteriów formalnych, gdyż nie przesłał formularza zgłoszeniowego w wersji papierowej. Dlatego zachęcam do prześledzenia informacji zawartych na stronie internetowej Plantacji Biznesu, w tym zamieszczonych w zakładce FAQ.
Inkubator funkcjonuje w ramach działania 3.1. Jakie są drogi wyjścia z dokonanych inwestycji?
Wyjście kapitałowe Inkubatora z utworzonej w ramach projektu spółki może być przeprowadzone w jednej z następujących form: sprzedaż udziałów spółki na rzecz zarządzającej nią kadry kierowniczej/zarządu tzw. wykup menedżerski – management buy-out (MBO); sprzedaż udziałów na rzecz inwestora zewnętrznego; przekształcenie firmy w spółkę akcyjną i sprzedaż akcji w ramach debiutu giełdowego na rynku głównym Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych lub na rynku alternatywnym np. New Connect.
Możliwe są zatem różne scenariusze. Strategia wyjścia z inwestycji w każdym przypadku dostosowana zostanie do indywidualnego przypadku danej spółki.
Jakie obszary/branże uważa Pan za najbardziej perspektywiczne dla startupów?
Usługi geolokalizacyjne oraz szeroko pojęte aplikacje mobilne, jak również rozwiązania z zakresu semantyki i sztucznej inteligencji. Rozwojową dziedziną jest także grywalizacja (gamification).
– 1 mln zł od anioła biznesu na realizację pomysłu
– „Młodzi pomysłodawcy mają zbyt wygórowane oczekiwania”
– 500 tys. zł czeka na dobry pomysł
Dziękuję za rozmowę.