Do realizacji każdego przedsięwzięcia niezbędne jest dokładne zaplanowanie działań, które do tego doprowadzą. Kwestii tej nie można lekceważyć. Chaos i brak określonego harmonogramu podejmowanych działań może pogrążyć nawet bardzo dobry projekt. Plany powinny dotyczyć zarówno najbliższego okresu jak i tych działań, które podejmiemy w przyszłości. Musimy, więc w tej części biznesplanu sformułować cele oraz przedstawić sposoby i terminy ich realizacji.
Dobrze sprecyzowane cele przedsiębiorstwa i harmonogram ich realizacji pozwolą nam na uporządkowanie działań podejmowanych w firmie. Istotną kwestią jest zidentyfikowanie czynników, które mogą wpłynąć na realizację planów. Ważne jest abyśmy określili zarówno pozytywne jak i negatywne czynniki.
W tej części biznesplanu przedstawiamy:
– cele firmy i zakładane terminy ich realizacji
– sposób osiągnięcia założonych celów
– główne czynniki wpływające na realizację planów
Warto dodać, że zarówno cele jak i terminy ich realizacji mogą ulec zmianie. Nie ma w tym nic złego i zdarza się to dosyć często. Nie warto zatem za wszelką cenę i ślepo dążyć do realizacji założonych celów, gdy w międzyczasie zmieniły się warunki, w których działamy. Taka postawa najczęściej prowadzi to do negatywnych skutków. Do nas należy, więc umiejętne zweryfikowanie pierwotnych założeń i planów.
UWAGA! Biznes plan powinien zawierać prognozy na co najmniej 5 lat od momentu rozpoczęcia działalności.
Grzegorz Niewiadomy
MamBiznes.pl