Stanowisko kierownicze różni się od szeregowego pracownika nie tylko pensją. Zakres obowiązków i konieczność kierowania zespołem pracowników wymaga już kompetencji menedżerskich. A te niekoniecznie nabywa się wraz z doświadczeniem i stażem pracy na poprzednim stanowisku. Mimo to, polscy szefowie często wywodzą się z pracowników firmy niższego szczebla.
Problem ich nieprzygotowania do zarządzania ujęła w ankiecie Wyser Executive Search. Przeanalizowano w niej kompetencje menedżerów do zarządzania zespołem.
Polscy szefowie nie są przygotowani
Wyniki są niepokojące. Aż 68% menedżerów przed swoim awansem nie brało udziału w szkoleniach przygotowujących do pełnienia swojej funkcji. Awans w większości przypadków odbył się na podstawie stażu pracy i specjalizacji w swojej dziedzinie. Często nie bierze się pod uwagę posiadanych zdolności przywódczych, czy kompetencji w zarządzaniu. A to ma wpływ na wyniki całego przedsiębiorstwa.
Brak tych cech sprawia, że polscy szefowie często nie radzą sobie z organizacją pracy swoich zespołów i rozwiązywaniem ich problemów. Wewnętrzne awanse często są jednak spowodowane szybkim wzrostem rozmiarów przedsiębiorstwa i chęcią zatrzymania w firmie lojalnych pracowników.
Działania naprawcze
Ich negatywne konsekwencje mogą jednak sprawić, że wkrótce działalność przedsiębiorstw może zmniejszyć swoje rozmiary. By temu zapobiec, warto zainwestować w rozwój umiejętności menedżerskich wybranych wcześniej kierowników. Zgodnie z badaniem The Chartered Management Institute tego typu inwestycje wpływają na średni wzrost wydajności organizacji o 23%. W 32% przypadków zaangażowanie pracowników jest dzięki temu wyższe.
Na szczęście świadomość tego ma większość menedżerów. Aż 88% z nich decyduje się na udział w tego typu szkoleniach. To może spowodować, że problem niekompetentnych zarządców wkrótce zacznie zanikać.
Komentarze
Nie ma jeszcze żadnych komentarzy :)