Starcie pokoleń. Czy różnica wieku może dać podstawę do budowy zgranego zespołu?

Zmiany demograficzne na rynku pracy są jednym z najpoważniejszych wyzwań dla pracodawców. Eksperci przekonują, że różnica wieku może stać się podstawą budowy zgranego zespołu.

Do niedawna rynek pracy cechował się wysoką zastępowalnością. W miejsce pracowników, którzy odchodzili po osiągnięciu wieku emerytalnego, pojawiali się nowi, wchodzący dopiero na rynek pracy. To zmieniło się, gdy zaczęły być odczuwalne efekty niżu demograficznego. Rozwój technologiczny sprawił z kolei, że wiek i doświadczenie zawodowe przestały być głównym kryterium do osiągniecia awansu. W efekcie różnica wieku na rynku pracy zaczęła mieć coraz mniejsze znaczenie.

Co więcej, posiadanie w swoim zespole osób w różnym wieku może stać się współcześnie elementem biznesowej przewagi, o czym przekonują eksperci.

Różnica kompetencji, nie wieku

Główny Urząd Statystyczny podaje, że już blisko 5 proc. wszystkich pracujących w Polsce to osoby w wieku poprodukcyjnym. Jednocześnie aktywność zawodową kontynuuje już więcej niż 10 proc. emerytów. To najwyższy wynik od ponad 20 lat. Na rynku pracy coraz częściej wymaga się z kolei nie tylko doświadczenia, ale aktualnych kompetencji, elastyczności i gotowości do szybkiego uczenia się. Sposobem na pogodzenie tych dwóch, często sprzecznych wymagań może stać się zespół zróżnicowany wiekowo.

„Wykorzystanie mocnych stron każdego członka zespołu to najlepszy sposób na przełożenie różnorodności doświadczeń, umiejętności i perspektyw na realną wartość biznesową. Mentoring, który często jest elementem onboardingu, nie musi działać wyłącznie w jednym kierunku. Doświadczony pracownik może pomóc nowej osobie zrozumieć kulturę organizacyjną i zasady współpracy, a reverse mentoring pozwala młodszym przekazywać wiedzę z obszaru technologii, AI czy digital tools, podczas gdy starsi dzielą się wiedzą branżową i kontekstem biznesowym. Warunkiem skuteczności są transparentne zasady i wzajemny szacunek” – przekonuje Szymon Kluba, Recruitment Manager w HR Contact.

Czerpać przewagę z różnorodności

Ekspert wyjaśnia, że przedstawiciele każdej z generacji mogą wnieść do danej firmy unikalną wartość. Przykładowo, w przypadku starszych pracowników może być to doświadczenie, znajomość procesów, odporność na kryzysy i umiejętność budowania relacji. U młodszych docenia się z kolei świeże spojrzenie, dużą zdolność adaptacji, kompetencje technologiczne oraz intuicyjne rozumienie nowych trendów i języka klientów. Właściwe połączenie tego typu cech może być receptą na stworzenie efektywnie pracującego zespołu.

Uniknąć podstawowych błędów

Warto zdawać sobie jednak sprawę również z tego, że dołączanie bardzo młodych pracowników do dojrzałych, ukształtowanych zespołów bywa wymagające dla obu stron. Bardziej doświadczeni z nich często z kolei z ostrożnością podchodzą do nowego stylu komunikacji, innego tempa pracy czy odmiennych oczekiwań wobec organizacji. Podstawą, by uniknąć napięć i nieporozumień wynikających z różnic międzypokoleniowych jest przemyślane wdrożenie.

„Rozbudowując zespół nie wystarczy opublikować ogłoszenia z listą wymagań. Kluczowe jest zrozumienie kultury pracy organizacji i konkretnej grupy oraz znalezienie osoby, która nie tylko spełni kryteria formalne, ale stanie się integralną częścią zespołu. Napięcia nie wynikają bowiem z różnicy wieku, lecz z braku wspólnych zasad współpracy” – wyjaśnia Szymon Kluba.

Tu kluczową jest rola lidera zespołu. To właśnie menedżer przekłada różnorodność na konkretną przewagę biznesową. Jego rolą jest stworzenie takich zasad współpracy, które pozwolą każdej osobie wykorzystać swoje mocne strony. Dzięki temu różnice nie będą dzieliły zespołu, lecz wzmacniały jego efektywność i wspierały realizację wspólnych celów.

Różnica wieku nową podstawą rynku pracy

Należy podkreślić, że w sytuacji, w której na rynku pracy coraz częściej dostępność pracowników staje się ograniczona, coraz większa ilość seniorów, którzy kontynuują karierę zawodową, to dobra wiadomość. Sposobem na uzyskanie przewagi dzięki tej sytuacji jest właściwe wykorzystanie możliwości każdego z pracowników. Ci, niezależnie od swojego wieku, mają bowiem zazwyczaj wspólny cel.

„Różnice w postrzeganiu roli pracy przez poszczególne pokolenia są wyraźne. Warto jednak pamiętać, że niezależnie od wieku pracownicy chcą, aby ich praca miała sens i dawała poczucie wpływu. Rolą pracodawcy jest stworzenie takiego środowiska, w którym każdy widzi wartość swojej pracy” – podsumowuje Szymon Kluba.